8月9日上午,集團公司黨委書記、董事長張永利到西部鎂業、西礦鎂基生態材料公司、新材料公司調研生產現場調研生產經營情況，詳細詢問工藝流程、成本管控、市場銷售等重難點問題，通過鎂基超穩礦化土壤修復材料生產情況專題匯報及干部職工座談交流，進一步推動省第十四次黨代會精神在公司落地落實。

張永利先后深入輕燒車間、鹵水車間現場并就安全生產管理、質量管控、工藝改造、成本控制、產品銷售等進行了實地檢查和詢問了解，并對相關工作進行安排部署。他強調，要堅定不移推動綠色低碳循環發展，全力推動綠色工廠、花園式工廠建設，堅定不移地走好綠色、高質量發展之路。要牢固樹立安全第一理念，抓實疫情防控和防洪防汛工作，要在降成本、出效益上出實招，在強銷售、拓渠道上下功夫，牢固樹立成本意識，持續加大精細化管理力度，拓寬銷售渠道，扎扎實實做到管理上有新思路，銷售中有新方法，經營中有新突破。

隨后的工作座談會上，張永利首先詳細聽取鎂基環境修復材料試生產運行過程中的生產成本、生產單耗、產品質量、產品實驗結果和存在的問題及解決措施等情況的專題匯報。他要求：鎂基生態材料公司要持續提升公司基礎管理工作，加大科研投入力度，提升科研創新能力，加快推進完成產品性能專家論證工作，持續提高產品知名度，保證年度既定生產目標任務。同時，要提前謀劃、提前準備，研究做好明年生產計劃安排，要定期組織召開專題會，認真研究相關工作。持續完善生產現場項目介紹、流程、制度等管理體系建設，做好技術推廣和生產銷售工作，快速推進產品標準審批工作，加快產品工業化應用，讓產品推廣到外部企業、同行業領域。要主動擔當作為，始終做到事有人管、責有人負，以善于攻堅突破、敢于擔當作為的精神狀態，在探索中不斷突破，把創新精神貫穿工作始終，敢于突破傳統，敢于大膽嘗試，在干事創業中干出成績。

在聽取鎂業新材料公司匯報后，張永利與干部職工共同分析生產成本，現場出謀劃策，鼓勵大家拓展思路，積極思考，主動探索解決問題的新辦法。他強調，要深入思考“有市場，如何開拓市場，占有市場”的問題，以問題為導向，找出問題瓶頸，弄清問題原因，主動“走出去”學習先進經驗，在實踐中發現問題，解決問題，持續加強精細化管理，理順上下游原料采購和銷售流程，不斷延伸鹽湖化工產業鏈，勤于動腦、勇于思考、敢于創新，以實際行動降成本、拓市場。

“西部鎂業要降成本，必須要轉換經營思路，確保達產、形成規模是關鍵。”張永利強調，要狠抓成本管控，保證設備運轉率，全面做好預算管理管控工作，科學排布生產計劃，做好每日成本分析，持續拓展鞏固市場，用“規模”創造“效益”。各級領導干部要樹立“有為”思想 ，拒做“躺平”干部，充分發揮“主人翁”意識，用“走出去”的調研創造實效，認清原料市場，對比各項原料成本，掌握多方面市場信息，從源頭上降低成本。

公司領導陳鼎、青巖、梁彥波、馬明德、周華榮及相關部門負責人參加。